船舶部品製造会社様の管理職向けに管理職研修を担当させていただきました。

管理職に求められる業務マネジメント手法、部下へのフィードバック手法の２本柱で研修を組み立てました。

業務マネジメントにおいてはマネジメントのタイプ別のデメリットを検討し、自身のマネジメントスタイルと照らし合わせて検討していただきました。その後、業務マネジメントの流れを整理し、日常的に抜け落ちた意識や改善ポイントの洗い出しを行いました。
「この内容、もっと上の人にも受けてもらいたい」と研修中に思わず出た感想は、恐らく部下の立場に立ってマネジメントを考えられた証拠でしょう。

フィードバックにおいては具体的な声かけ、表現法についてロールプレイングを交えて学んでいただきました。フィードバックは相手のタイプや状況によって無数のバリエーションがあり経験がモノを言いますので、今後の実践を期待します！