管理職の大切なスキルに部下育成があります。
仕事を教え、フィードバックを行い、成長を促す。
忙しい業務の中でしっかりと部下と向き合う時間を作らなければなりません。

建設会社の管理職を対象に部下育成にかかわるマネジメントスキルを学ぶ研修を担当いたしました。
教育の三段階を念頭に、日常の育成について振り返っていただきながら、各フェーズに応じたポイントを理解していただきました。

ディスカッションの中では様々な意見や質問が出て、部下育成の悩みや意識の高さが伺えました。
「指導の技術があるか検証するにはその部下を見ればよい」
そんな言葉を忘れず、部下と向き合ってもらいたいと思います。