こちらの建設会社様では、新入社員一人ひとりに対して、１年間にわたりメンターがつく仕組みを設けています。

今回は、メンターが役員から辞令を受け取り、初めて新入社員と顔を合わせるタイミングに合わせて、メンター・メンティ研修を実施いたしました。

研修では、メンタリングをより効果的に機能させるため、メンターとメンティそれぞれの役割や、かかわる上での注意点について学んでいただきました。

後半は、それぞれのペアになるよう席を移動し、まずは自己紹介からスタート。
お互いのことを知り、これから１年間にわたって信頼関係を築いていくための最初の一歩を踏み出しました。

メンタリングは、制度をつくるだけでは十分に機能しません。特に最初の関係づくりが重要です。

そこで今回は、初回のメンタリングそのものを構造化し、何を話し、どのように関係を築いていけばよいのかを具体的にイメージできる設計としました。

今後は、月１回のメンタリングを継続して実施していただきます。

新入社員にとって、仕事のことだけでなく、困ったときや悩んだときに安心して相談できる存在が身近にいることは、大きな支えになります。

１年間のメンタリングを通じて、メンティが安心して成長し、メンター自身も後輩の成長を支援する中で、ともに成長していっていただきたいと思います。